کاروباری اداروں کو چھوٹے، سست اور خصوصی کیوں ہونا چاہئے؟

1. انٹرپرائز کو "چھوٹا" بنائیں

GE کی قیادت کرنے کے عمل کے دوران، ویلچ نے بڑی کمپنیوں کی خرابیوں کا گہرائی سے احساس کیا، جیسے بہت زیادہ انتظامی سطح، سست ردعمل، بڑے پیمانے پر "سرکل" کلچر، اور کم کارکردگی... وہ ان کمپنیوں سے حسد کرتا تھا جو چھوٹی لیکن لچکدار تھیں مارکیٹ اس نے ہمیشہ محسوس کیا کہ یہ کمپنیاں مستقبل میں مارکیٹ میں فاتح ہوں گی۔ اس نے محسوس کیا کہ GE کو ان چھوٹی کمپنیوں کی طرح لچکدار ہونا چاہیے، اس لیے اس نے بہت سے نئے انتظامی تصورات دریافت کیے، جن میں "نمبر ایک یا دو"، "بارڈر لیس" اور "اجتماعی حکمت" شامل ہیں، جس کی وجہ سے GE کو ایک چھوٹے کاروبار کی لچک مل گئی۔ جی ای کی صدیوں پر محیط کامیابی کا راز بھی یہی ہے۔

انٹرپرائز کو بڑا بنانا یقیناً اچھا ہے۔ ایک بڑا انٹرپرائز ایک بڑے جہاز کی طرح ہوتا ہے جس میں مضبوط خطرے کی مزاحمت ہوتی ہے، لیکن یہ آخر کار اپنی پھولی ہوئی تنظیم اور انتہائی کم کارکردگی کی وجہ سے انٹرپرائز کی بقا اور ترقی میں رکاوٹ بنے گا۔ اس کے برعکس چھوٹے کاروباری ادارے لچک، فیصلہ کن صلاحیت اور علم اور ترقی کی شدید خواہش میں منفرد ہیں۔ لچکدار انٹرپرائز کی کارکردگی کا تعین کرتا ہے۔ لہذا، اس بات سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ انٹرپرائز کتنا بڑا ہے، اسے چھوٹے کاروباری اداروں کے لئے منفرد اعلی لچک کو برقرار رکھنا چاہئے. 2. انٹرپرائز "آہستہ آہستہ" چلائیں

کیلون گروپ کے سابق چیئرمین گو چوجن نے 2001 میں کامیابی کے ساتھ کیلون کو سنبھالنے کے بعد، وہ کیلون کو اچھی طرح سے چلانے سے پہلے "دس برتنوں اور نو ڈھکنوں" کی شکل میں بینکوں سے رقم ادھار لینے کے لیے کیلون کو ایک پلیٹ فارم کے طور پر استعمال کرنے کے خواہشمند تھے۔ تین سال سے بھی کم عرصے میں، اس نے ایشیا اسٹار بس، ژیانگ فان بیئرنگ، اور میلنگ الیکٹرک جیسی کئی لسٹڈ کمپنیاں حاصل کیں، جو غیر معمولی مالی تناؤ کا باعث بنیں۔ آخرکار اسے متعلقہ سرکاری محکموں نے فنڈز کے غلط استعمال اور فنڈز میں جھوٹے اضافے جیسے جرائم کے لیے 10 سال قید کی سزا سنائی۔ مشکل سے بنایا گیا گرین کور سسٹم تھوڑے ہی عرصے میں ختم ہو گیا جس نے لوگوں کو آہیں بھر دیں۔

بہت سے ادارے اپنے وسائل کی کمی کو نظر انداز کرتے ہیں اور آنکھیں بند کر کے رفتار کا پیچھا کرتے ہیں، جس کے نتیجے میں مختلف مسائل پیدا ہوتے ہیں۔ آخر کار، بیرونی ماحول میں تھوڑی سی تبدیلی آخری تنکے بن گئی جس نے انٹرپرائز کو کچل دیا۔ لہذا، انٹرپرائزز آنکھیں بند کرکے رفتار کا پیچھا نہیں کر سکتے، لیکن "سست" ہونا سیکھیں، ترقی کے عمل میں رفتار کو کنٹرول کریں، ہمیشہ انٹرپرائز کے آپریشن اسٹیٹس کی نگرانی کریں، اور گریٹ لیپ فارورڈ اور رفتار کے اندھے تعاقب سے گریز کریں۔

Xinfa CNC ٹولز میں اچھے معیار اور کم قیمت کی خصوصیات ہیں۔ تفصیلات کے لیے، براہ کرم ملاحظہ کریں:CNC ٹولز مینوفیکچررز - چین CNC ٹولز فیکٹری اور سپلائرز (xinfatools.com)

3. کمپنی کو "خصوصی" بنائیں

1993 میں، کلیبورن کی شرح نمو تقریباً صفر تھی، منافع کم ہوا، اور اسٹاک کی قیمتیں گر گئیں۔ 2.7 بلین ڈالر کے سالانہ کاروبار کے ساتھ خواتین کے کپڑے بنانے والی اس سب سے بڑی امریکی کمپنی کا کیا ہوا؟ وجہ یہ ہے کہ اس کا تنوع بہت وسیع ہے۔ کام کرنے والی خواتین کے لیے اصلی فیشن ایبل کپڑوں سے لے کر بڑے سائز کے کپڑوں، چھوٹے سائز کے لباس، لوازمات، کاسمیٹکس، مردوں کے لباس وغیرہ تک پھیل گیا ہے، اس طرح کلیبورن کو حد سے زیادہ تنوع کے مسئلے کا بھی سامنا کرنا پڑا۔ کمپنی کے مینیجرز بنیادی مصنوعات کو سمجھنے سے قاصر رہنے لگے، اور بڑی تعداد میں مصنوعات جو مارکیٹ کی طلب کو پورا نہیں کرتی تھیں، نے بہت سے صارفین کو دوسری مصنوعات کی طرف جانے پر اکسایا، اور کمپنی کو شدید مالی نقصان کا سامنا کرنا پڑا۔ بعد میں، کمپنی نے اپنے کام کو کام کرنے والی خواتین کے لباس پر مرکوز کیا، اور پھر فروخت میں اجارہ داری قائم کی۔

کمپنی کو مضبوط بنانے کی خواہش نے بہت سی کمپنیوں کو اندھا کر کے تنوع کی راہ پر گامزن ہونے پر اکسایا ہے۔ تاہم، بہت سی کمپنیوں کے پاس تنوع کے لیے درکار شرائط نہیں ہیں، اس لیے وہ ناکام ہو جاتی ہیں۔ لہذا، کمپنیوں کو مہارت حاصل کرنی چاہیے، اپنی توانائی اور وسائل کو اس کاروبار پر مرکوز کرنا چاہیے جس میں وہ بہترین ہیں، بنیادی مسابقت کو برقرار رکھیں، توجہ کے میدان میں حتمی حاصل کریں، اور حقیقی معنوں میں مضبوط بنیں۔

کاروبار کو چھوٹا، سست اور خصوصی بنانے کا مطلب یہ نہیں ہے کہ کاروبار ترقی نہیں کرے گا، بڑا اور مضبوط نہیں ہوگا۔ اس کے بجائے، اس کا مطلب یہ ہے کہ سخت مقابلے میں، کاروبار کو لچک کو برقرار رکھنا چاہیے، رفتار کو کنٹرول کرنا چاہیے، اس پر توجہ مرکوز کرنی چاہیے کہ وہ کیا بہترین کرتا ہے اور واقعی ایک مضبوط کمپنی بننا چاہیے!